व्यवसाय की सफलता के लिए आधार के रूप में विपणन सामरिक योजना

भाग्य, प्रतिभा गाइड (नेता) और योजना: वहाँ तीन बुनियादी अवधारणाओं कि व्यापार कर की सफलता का निर्धारण कर रहे हैं। और अगर भाग्य है , सही जगह और भाग्य में सही समय पर होना करने के लिए के रूप में सिर की प्रतिभा व्यक्तिगत गुण है कि हमेशा अच्छी तरह बहुमत में विकसित नहीं कर रहे हैं की क्षमता है, की योजना बना है एक प्रक्रिया है कि हर किसी के द्वारा महारत हासिल किया जा सकता है और कुशलता से अपने व्यवसाय का निर्माण और एक छोटी लाइन में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।

आइए देखें कि अधिक सटीक योजना बनाने के लिए विपणन में रणनीतिक योजना की अवधारणा का पता चलता है के बारे में थोड़ा बात करते हैं।

सामरिक योजना योजना प्रक्रिया एक पूरे समय है, जो भविष्य की योजना के कार्यान्वयन पर मान्यताओं पर गणना की जाती है की किसी भी अवधि में उनकी उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए खोज और रणनीतियों, साथ ही उपायों की पहचान के लिए प्रदान करता है के रूप में के रूप में विपणन में।

विपणन में रणनीतिक योजना, एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता के रूप में यह अवसरों और उद्देश्यों संगठन (कंपनी) बाजार की स्थितियों और बाह्य कारकों में बदलाव के लिए सेट के बीच एक रणनीतिक संतुलन को बनाए रखने शामिल है।

खोजने के लिए और कंपनी के प्रस्ताव का सबसे होनहार क्षेत्रों, जो विश्वसनीय और स्थिर इसके विकास और समृद्धि सुनिश्चित की पहचान के लिए - विपणन में सामरिक योजना एक उद्देश्य होता है।

में रुचि मन की योजना बना क्यों सामरिक स्तर पर योजना बनाने से लाभ होता है और प्रभावी ढंग से अनेक कारणों से देखते हैं एक और और उसकी मदद रणनीतिक विपणन पर नियंत्रण के साथ प्रदर्शन करने की क्षमता की वजह से है, लेकिन अन्य की तुलना में है कि, हम उन्हें विस्तार से विचार करें।

पहली बात यह है कि कर्मचारियों और प्रबंधन है कि किसी भी व्यापार संरचना (कंपनी के संगठन) अनिवार्य रूप से एक खुली प्रणाली है, और सफलता के लिए मुख्य स्रोत कारोबार से बाहर कर रहे हैं की समझ है।

दूसरे, यह अस्तित्व सुनिश्चित करता है और विपणन रणनीतिक योजना में बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साथ इस मामले में निर्णायक कारकों में से एक है।

तीसरा नियोजन संवेदनशीलता और अच्छे समय में अनुमति देता है, और सबसे महत्वपूर्ण पर्याप्त रूप से करने के लिए संबंधित कारकों की एक किस्म के लिए प्रतिक्रिया करने में अनिश्चितता और जोखिम बाहरी वातावरण की।

चौथा, एक सौ प्रतिशत संभावना के साथ भविष्य में इस प्रक्रिया की अनिश्चितता को देखते हुए एक रणनीतिक योजना के लिए धन्यवाद की अनुमति देता है एक्सट्रपलेशन की विधि और एक स्पष्ट रूपरेखा जिसमें संभावित खतरों और नुकसान की पहचान के लिए, साथ ही सबसे अधिक संभावना लाभ पहचान करने के लिए का निर्माण करने की भविष्यवाणी के लिए उपकरणों की एक संख्या। इसके अलावा, इस प्रणाली के समय निर्धारण लचीलापन का उपयोग कर एक से अधिक गंतव्य और योजनाओं, जो बाहरी वातावरण में एक दूसरे के परिवर्तन क्रमश: इस तरह के बदलाव के संगठन के व्यवहार से अलग हो सकता बना सकते हैं।

इसके अलावा, रणनीतिक योजना अपील के कारणों में से निम्नलिखित हैं: इस तरह के एक स्तर की योजना बनाने के प्रबंधन और उत्पादन के परिवर्तन, इस क्षेत्र में नवीनतम विकास के आधार पर बदलने की संभावना पूर्वानुमान अनुमति देता है। यही कारण है, आज अगर कुछ तकनीक अभी भी, विकसित हो रहा है कि क्या प्रबंधकीय वातावरण या उत्पादन, फिर धीरे-धीरे अपने संगठन का नेतृत्व इस तरह की तकनीकों में संक्रमण के लिए कर सकते हैं इस तरह की तकनीक के डेटा का उपयोग कर। यह प्रतियोगियों जो अभिनव विपणन रणनीति के रूप में इस तरह के एक अवधारणा पसंद नहीं है की काफी आगे की इजाजत दी है।

विपणन में रणनीतिक योजना संक्षेप करने के सहजीवन का एक प्रकार, संयोजन अंतर्ज्ञान और, प्रबंधन को संगठित करने और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को कार्य आवंटित करने के लिए की क्षमता है। यह योजना पहले की अवधियों और मध्यम और छोटी अवधि के लिए लेखांकन योजना और विकास योजनाओं के विश्लेषण के विशिष्ट निष्कर्षों के आधार पर किया जाता है।