कैसे संगठनात्मक लक्ष्यों की एक पेड़ के निर्माण के लिए?

गठन की अवधि अपने मिशन को परिभाषित करना होगा में कोई भी संगठन, कि अस्तित्व के मूल विचार है। यही कारण है कि यह आगे को मुखर करने की संगठन के लक्ष्यों, एक रणनीति विकसित करने के लिए। पेड़ के प्रयोजनों के लिए इस व्यापक रूप से इस्तेमाल विधि के लिए। यह भी आप नेत्रहीन कार्य क्रम वांछित परिणाम प्राप्त करने में संबोधित करने की जरूरत है कि देखने के लिए अनुमति देता है। लकड़ी संगठन प्रयोजनों के विभाजन की एक चित्रमय प्रतिनिधित्व निजी मिशन साझा है। यह भी स्पष्ट रूप से रणनीति वांछित परिणाम प्राप्त करने के नेतृत्व को दर्शाता है।
यह एक बहुमुखी प्रणाली विश्लेषण विधि है कि आप उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक का मतलब है के साथ उच्च स्तरीय मिशन से जोड़ने के लिए अनुमति देता है। सामान्य तौर पर, लक्ष्यों में से पेड़ शीर्ष पर संगठन और मुख्य लक्ष्य होता है, तल पर - कार्य है कि एक सख्ती से निर्धारित समय में स्थापित नियमों के अनुसार किए गए कार्यों की विशिष्ट सूची है। प्रणाली विश्लेषण की इस पद्धति के मूल विचार - अपघटन। दूसरे शब्दों में, अपने सार प्रदर्शित करने के लिए है सौपानिक संरचना और घटकों में विभाजित। कभी कभी पेड़ लक्ष्यों में से कई अभियानों में शामिल हो सकते।

करते हैं, सिद्धांत एक पेड़ को डिजाइन "सामान्य से विशिष्ट करने के लिए।" उप-लक्ष्यों में विभाजन लक्ष्यों के रूप में लंबे समय तक नियत कार्य को लागू करना आसान नहीं होगा के रूप में होता है। सभी गतिविधियों सीधे संगठन है जिसके लिए आप इस विधि लागू करने के लिए संबंधित होना चाहिए एक विशेष परिणाम को प्राप्त करने के उद्देश्य से कर रहे हैं। पेड़ संगठन के लक्ष्यों को सही ढंग से किया जाता है, तो न केवल व्यक्तिगत कार्यों लेकिन मुख्य मिशन को प्राप्त करने के लिए एक स्पष्ट प्रबंधन योजना है। अन्यथा, उपकरण बेकार है।

ताकि ठीक से उद्यम के उद्देश्यों में से एक पेड़ के निर्माण के लिए में, यह निम्नलिखित कलन विधि का पालन करने की सलाह दी जाती है:

- लक्ष्य तैयार करना। सबसे पहले, आप कुछ वाक्यों इस सवाल का जवाब लिखने के लिए की जरूरत है "क्या?"। उदाहरण के लिए, तो क्या होता है वांछित परिणाम हासिल की है: कि उत्पादों की हम उत्पादन है कि हमारी कंपनी और इतने पर किया जाएगा। यह मुख्य मिशन की छवि का वर्णन अधिकतम करने के लिए महत्वपूर्ण है।

- उद्देश्य की अवधारणा को परिभाषित करें। इस कदम के साथ, मापदंड उपलब्धि के स्तर है, साथ ही सीमाओं है कि किसी भी काम पर लगाया जा सकता है दिखा दिखाई देते हैं।

- एक अपघटन लक्ष्य को पूरा करें।
- प्रतिबंध तैयार करना। यह प्रणाली, व्यवहार और अन्य विशेषताओं के प्रकार है, जो किसी भी मामले में नहीं दिखाया जाना चाहिए की स्थिति है। वे आम तौर पर मूल्यों के साथ जुड़े रहे हैं, मानक, समाज में स्वीकार किए जाते हैं सुरक्षा आवश्यकताओं, आदि के सभी प्रकार

- विकल्प का विश्लेषण करें। निचले स्तर के कार्यों के विभिन्न तरीकों, एक विशेषज्ञ हैं, जो पेड़ संगठन के लक्ष्यों को विकसित करता है, खाते में विकल्पों में से एक नंबर ले लेना चाहिए सबसे इष्टतम तरीका चुनते हैं और एक अतिरिक्त तैयार करने के लिए प्राप्त किया जा सकता।

नामांकन लक्ष्य समस्याओं का सही निर्माण पर सीधा असर पड़ता है प्रबंधन के फैसले की प्रभावशीलता। समस्याओं का गुणात्मक लक्ष्य संरचनात्मक और तार्किक विश्लेषण बहुत अपने निर्णय को आसान बनाने में कर सकते हैं और महत्वपूर्ण वित्तीय, समय और अन्य संसाधनों को बचाने के लिए।