कैरियर प्रबंधन। कैसे ओलिंप व्यापार के शिखर सम्मेलन को जीत के लिए।

एक सफल कैरियर के कई सपने। यहाँ एक कैरियर पर्याप्त नहीं है बनाने के लिए सिर्फ एक मात्र इच्छा कर रहे हैं। गतिविधि के किसी भी क्षेत्र में सफल होने के लिए, यह सतत व्यावसायिक विकास के लिए प्रयास करने के लिए आवश्यक है। यही कारण है कि एक लंबी और कठिन रास्ता आगे के बहुत शुरुआत में कैरियर की योजना बना के रूप में इस तरह के एक महत्वपूर्ण बात करने के लिए काफी ध्यान दिया जाना चाहिए के लिए है।

सबसे पहले आप स्पष्ट रूप से काम करते हैं कि आप किस तरह, अभी शुरुआत पदलोलुप के रूप में, अच्छी तरह से जा सकते हैं परिभाषित करने की जरूरत। यहाँ, जाहिर है, एक महत्वपूर्ण भूमिका के अनुभव के साथ शिक्षा से बेशक, निजी हितों और वरीयताओं का खेला और, है। एक परिभाषा एक पेशे की उपयुक्तता पर पेशेवर परामर्श और परीक्षण करने में मदद करने के लिए है - इस तरह के परीक्षणों आसानी से कैरियर मुद्दों के लिए समर्पित प्रकाशनों में पाया जा सकता है, या प्रासंगिक इंटरनेट संसाधनों पर।

एक सफल कैरियर के निर्माण के लिए शर्तों में से एक - आप पूरी तरह से पता है कि आप अंततः प्राप्त करने के लिए, इस के आधार और आयोजित कैरियर योजना पर चाहते हैं। यह आवश्यक है वास्तव में, एक कैरियर के सभी चरणों का प्रतिनिधित्व बहुत विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करने के लिए और लगातार उन्हें प्राप्त करने का प्रयास। एक ही समय में हम नहीं सोचना चाहिए कि यह योजना बनाई है सब कुछ प्रदर्शन करने के लिए संभव है - सभी चरणों और उद्देश्यों को सुधारा जा सकता है, लेकिन प्राप्त करने के लिए इन लक्ष्यों की जरूरत है प्रयास करते हैं।

ऐसा माना जाता है करियर के कई प्रकार हैं। मुख्य रूप से, इस दिलचस्प सवाल करने के लिए एक सरल दृष्टिकोण को अपनाया है, यद्यपि वहाँ कुछ कर रहे हैं जो मानते हैं कि एक कैरियर - यह सिर्फ कार्यकर्ता प्रशासनिक सीढ़ी चढ़ जीतने रहा है। कैरियर ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज कैरियर: एक बहुत के विभिन्न व्याख्याओं, लेकिन मूल रूप से वहाँ दो मुख्य प्रकार हैं।

कैरियर प्रबंधन काफी हद तक प्रकार का चयन किया पर निर्भर करता है। इस प्रकार, क्षैतिज कैरियर कैरियर सीढ़ी ऊपर ले जाने के लिए नहीं प्रदान करता है, और क्षैतिज में एक आंदोलन है, तो अन्य स्थानों है कि एक ही कंपनी के भीतर करीब या स्थिति में समान हैं करने के लिए एक संक्रमण है, लेकिन शायद इसकी विभिन्न विभागों या परियोजनाओं में।

यह बयान एक उदाहरण से समझाया जा सकता: विज्ञापन विभाग में एक ही स्थिति या जनसंपर्क के विभाग के प्रमुख के लिए बिक्री प्रबंधक चाल कार्मिक विभाग के प्रमुख बन जाता है। संक्षेप में कहते हैं कि करने के लिए, कैरियर विशेषज्ञ की क्षैतिज प्रकार के साथ विशेषज्ञ, प्रबंधक होगा - एक प्रबंधक और नेता - नेता। लेकिन किसी भी मामले में, इन सभी माइग्रेशन अपने व्यावसायिक ज्ञान और navykov.V मामला प्रबंधन कैरियर भी एक पूरी तरह से स्पष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों को तैयार करने में शामिल हैं के कार्यकर्ता स्तर के विकास में सुधार शामिल है।

कार्यक्षेत्र कैरियर, के रूप में क्षैतिज करने का विरोध किया है, जिसका अर्थ है कि कर्मचारी, कंपनी या अन्य के बारे में उनकी प्रभाग में एक उच्च स्थान का समय लग सकता है, जबकि अपने कौशल और क्षमता के स्तर में सुधार। एक विकल्प के रूप में - संक्रमण एक उच्च स्थान के लिए एक और कंपनी में काम करने के लिए।

कार्यक्षेत्र कैरियर अंत बिंदु, आमतौर पर एक सीईओ या कंपनी अध्यक्ष हैं। क्षैतिज कैरियर, के रूप में एक उम्मीद कर सकते हैं, किसी भी प्रतिबंध नहीं है। हालांकि, जब यह आवश्यक है कि वास्तविकता में शुद्ध रूप में कैरियर के किसी भी प्रकार मौजूद नहीं है के बारे में स्पष्ट किया जाना है। उदाहरण के लिए, यह अच्छी तरह से हो सकता है कि विभाग के प्रमुख का पद लेने से पहले, कर्मचारी एक ही स्तर के कई पदों पर है, जो केवल इस विभाग में मौजूद पर अपने हाथ की कोशिश करेंगे।

इस बयान का एक ज्वलंत उदाहरण के रूप में दुनिया भर में मशहूर पुरातत्वविद् Genriha Shlimana, जो एक चपरासी के रूप में अपने वयस्क जीवन शुरू हुआ का एक उदाहरण कहा जा सकता है। ट्रेडिंग फर्म में एक बार श्रोएडर, Schliemann पूरी तरह से कंपनी इंडिगो के मुख्य उत्पाद के सभी किस्मों का अध्ययन किया, सभी कंपनी के गोदामों को पता था - संक्षेप में, वह एक अनिवार्य और बहुत सक्षम व्यक्ति बनने के लिए सक्षम था।

अथक क्षैतिज को परिपूर्ण और लाने के लिए कंपनी के विशाल लाभ, Schliemann और रैंकों के माध्यम से ऊपर ले जाया गया है, अंत में एक पूर्ण भागीदार श्रोएडर हो रहा है।

किसी भी गंभीर कंपनी में मजदूरों के कैरियर के प्रबंधन के रूप में इस तरह के एक महत्वपूर्ण बात के बाद से यह पद खाली पदों के लिए कर्मचारियों के कर्मियों को चुनने के लिए इस प्रकार संभव है, सबसे ज्यादा ध्यान दिया जाता है। कर्मचारी कैरियर के विकास के लिए क्षमता और प्रतिबद्धता प्रकट, अपने करियर की योजना बनाने और सही ढंग से एक कैरियर के सभी चरणों निर्धारण करने में सहायता।

तथ्य यह है कि एक कैरियर हमेशा नहीं, प्रबंधन में दे सकते हैं, क्योंकि यह सफलता या एक कैरियर की विफलता में अक्सर है एक भूमिका सिर्फ मामले में खेलने के लिए हो सकता है के बावजूद। फिर भी विकास और किसी भी कंपनी यह एक जबरदस्त भूमिका है के कर्मचारियों के सुधार में कैरियर प्रबंधन है।