औद्योगिक संबंधों की प्रणाली में प्रबंधन: उत्पादन और उनके प्रकारों का कारक

प्रबंधन एक अपेक्षाकृत स्वतंत्र गतिविधि है, जो करने के उद्देश्य से बाजार की स्थितियों में सक्रिय आर्थिक संस्थाओं की उपलब्धि है, सिद्धांतों और आर्थिक प्रभाव के तंत्र की एक किस्म का उपयोग कर, मुख्य रूप से उत्पादन के व्यापक कारकों पर संसाधनों के सभी प्रकार के उपयोग के लिए उद्देश्यों। प्रबंधन - एक प्रबंधन गतिविधि बाजार की स्थितियों में, बाजार अर्थव्यवस्था।

आधुनिक प्रबंधन के सिद्धांत, के साथ-साथ उत्पादन के अन्य कारकों और औद्योगिक संबंधों के स्तर पर अपने विचार ,, किसी भी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और की तरह उत्पादन कारकों के अंतर्राष्ट्रीयकरण के लिए आवश्यक हैं के रूप में आर्थिक तंत्र की बाजार परिवर्तन बुनियादी के स्तर पर दुनिया का अनुभव है, रणनीति और प्रौद्योगिकी प्रबंधन के सावधानीपूर्वक अध्ययन की आवश्यकता है व्यावसायिक संस्थाओं (कंपनियों) है, जो प्रबंधन के मुख्य कार्य है। दुनिया के बाजारों में विदेशी कंपनियों के साथ सहयोग उपक्रम के लिए की जरूरत उत्पादन के सभी चरणों में प्रबंधन के तरीकों के आवेदन और आर्थिक चक्र के लिए की जरूरत की ओर जाता है।

प्रबंधन की तकनीक, के अनुसार - अब तरीके और प्रभाव के साधन के एक सेट पर नियंत्रित करता है नियंत्रण वस्तु आदेश औद्योगिक गतिविधियों का तत्काल और सामरिक उद्देश्यों को संबोधित करने में। एक वर्गीकरण के अनुसार उत्पादन के इस तरह के कारकों और रूप में प्रबंधन की उनके विचारों के बीच अंतर करना आर्थिक संसाधनों और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक गतिविधियों और प्रशासनिक। दूसरी ओर - ये भी नेटवर्क (SPU), बैलेंस शीट, तीसरे वर्गीकरण पर, इन जोड़ रहे हैं और वैचारिक प्रथाओं के लिए शामिल हैं।

सबसे व्यापक रूप से पहले समूह के प्रबंधन के तरीकों में से व्यवहार में प्रयोग किया।

लेकिन कारकों के रूप में उत्पादन की और उनकी प्रजातियों, वे अभी तक आर्थिक सिद्धांत में अपने सार की एक आम समझ नहीं पाया है।

कुछ वैज्ञानिकों का ठीक ही माना जाता है कि संसाधनों की प्रशासनिक प्रबंधन के निर्देशों, आदेश और अन्य आवश्यकताओं को क्रियान्वित करने, विनियमन (नियंत्रण इंजीनियरिंग) सहित द्वारा किया जाता है; राशन (नियमों और विनियमों गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक के आवेदन, प्रबंधन के लिए मानकों की स्थापना); अनुदेश (योजना पर दिशा-निर्देश प्रदान करने, लेखांकन, और इतने पर); विनियामक प्रभाव, नियंत्रण या पूरे सिस्टम की कुछ तत्वों को बदलने के क्रम में कार्यक्रम सेटिंग्स के कामकाज को बनाए रखने और प्रशासन के समायोजित मोड प्रदान करने के लिए करने के उद्देश्य से। कुछ का दावा है के अनुसार, बंधन दिशा निर्देशों और सिफारिशों के उपयोग पर आधारित प्रशासनिक तरीकों के लिए जिम्मेदार ठहराया। उत्पादन और उनके प्रकारों के कारकों के रूप में, अपनी कार्रवाई के क्षेत्र पर इन तरीकों, केवल संगठनात्मक और कानूनी संबंधों के आधार पर सीमित। विशेषज्ञों की एक संख्या की दृष्टि से, प्रशासनिक तरीकों प्रामाणिक-कानूनी कृत्यों का एक सेट पर आधारित होते हैं, तो इस क्षेत्र में देशों, विनियामक और विधायी, तकनीकी और माता पिता के संगठनों, योजनाओं, कार्यक्रमों, कार्य, परिचालन प्रबंधन (शक्ति) की पद्धति नियमों। वहाँ सख्त श्रेणीबद्ध योजना प्रबंधन दृष्टिकोण हैं: ऊपरी स्तर, निचले स्तर के लिए एक प्रबंधन समाधान है, जो उनके लिए नीति है पर। इसके अलावा, इस दृष्टिकोण कम के सभी लिंक में निर्णय लेने की स्वतंत्रता की एक डिग्री प्रदान करता है नियंत्रण स्तर उच्च-स्तरीय प्रबंधन के फैसले के संबंध में। अनुकूलन समाधान एक प्रणाली के रूप में उद्यम के लिए पूरे (या चरणों) में किया जाता है। आमतौर पर, इन घटनाओं लाने के लिए और प्रणालीगत प्रभाव।