उत्पादन प्रबंधन - एक प्रभावी व्यापार प्रबंधन उपकरण है

प्रबंधन अवधारणाओं कि बचपन से ही सबसे के लिए परिचित हैं के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। पिछली सदी में यह एक जीवन विज्ञान था, जिनमें से अध्ययन अनुसंधान की वस्तुओं के सामान्य प्रबंधन के सिद्धांतों के उद्देश्य से है, प्रबंधन और रवैया के स्थान की परवाह किए बिना। यह वैज्ञानिक दिशा नाम "साइबरनेटिक्स" प्राप्त हुआ है। इसके विकास में महत्वपूर्ण योगदान अमेरिकी वैज्ञानिक नॉर्बर्ट वीनर द्वारा किए गए, कुछ लोगों द्वारा कहा जाता है "साइबरनेटिक्स के पिता।"

उद्यम प्रबंधन प्रणाली

प्रोडक्शन मैनेजमेंट - साइबरनेटिक्स का एक हिस्सा है, जो की पड़ताल और जांच करता है प्रबंधन प्रक्रियाओं सूक्ष्म स्तर पर। किसी भी वैज्ञानिक क्षेत्र में हैं, वहाँ विषयों और कर रहे हैं प्रबंधन की वस्तुओं। विषय के रूप में उद्यमों और विभिन्न के प्रमुखों हैं नियंत्रित करता है। खुद वस्तुओं प्रबंधन, कर्मचारियों और श्रम समूहों, प्राकृतिक संसाधनों, साथ ही सूचना और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता का विषय हैं।

परिभाषा

प्रोडक्शन मैनेजमेंट - नियंत्रण कार्यों की एक प्रणाली, कानून, योजनाओं, फरमान, कार्यक्रम, मानकों, नियमों, निर्देशों, और के रूप में प्रस्तुत वित्तीय लाभ उठाने। धुरी दिशाओं का एक महत्वपूर्ण तत्व प्रशासनिक गतिविधि के अपने मुख्य कारोबार के दौरान वस्तुओं के उत्पादन उपक्रम है। और यह मुख्य लक्ष्य और इसके संचालन का उद्देश्य है।

उत्पादन प्रबंधन - एक प्रबंधन उपकरण के उत्पादन की प्रक्रिया तैयार उत्पादों के रूप की परवाह किए बिना (चाहे माल, सेवाओं, सूचना या सिर्फ ज्ञान)। मानव शक्ति, उपकरण, कच्चे माल, जानकारी और धन के मामले में संसाधनों की एक किस्म का उपयोग करने के लिए कोई आर्थिक जरूरत के एक उत्पाद बनाने के लिए। यही कारण है कि उत्पादन प्रबंधन को रिपोर्ट उनके उपयोग की दक्षता, साथ ही उद्यम प्रबंधन और तकनीकी क्षमताओं के कर्मचारियों की प्रभावशीलता से पता चलता है। इस प्रकार, ऊपर के सभी अवधारणा का विषय है।

दूसरे शब्दों में, उत्पादन प्रबंधन - तरीकों और व्यापार इकाई प्रबंधन के तरीकों में से एक प्रणाली है, इसके, वाणिज्यिक वित्तीय और परिचालन प्रदर्शन में सबसे अच्छा परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य। प्रत्येक इकाई अपने स्वयं के प्रबंधन प्रौद्योगिकी है। हालांकि, कुछ काम करता है, जो पूरे प्रबंधन की प्रक्रिया की एक तार्किक अनुक्रम के कारण होता है की बातचीत की एक निश्चित तर्क है।

संगठनात्मक संरचना

उद्यम में उत्पादन प्रबंधन इसके कार्यान्वयन के चार चरणों के आधार पर। पहला कदम - बनाने और वस्तु से कार्य करने के लक्ष्य के कुछ मात्रात्मक विशेषताओं को पहचानती है। दूसरे चरण वस्तु के कामकाज के लिए आवश्यक शर्तों की व्यवस्था के लिए जिम्मेदार है। तीसरे चरण में इस तरह के परिणाम है कि निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि के स्तर का आकलन करेंगे प्राप्त करने के नजरिए से वस्तु के लेखांकन और नियंत्रण राज्य शामिल है। नियंत्रण विचलन है, जो इन लक्ष्यों के कार्यान्वयन में उत्पन्न होती हैं, और कुछ उत्तेजना बनाया के चौथे चरण में, कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए अपने प्रदर्शन में सुधार करने में व्यक्त किया।