आइए हम क्या के प्रबंधन में प्रबंधन के फैसले के प्रकार हैं देखना

हम में से प्रत्येक के लिए कुछ दिनों के लिए ले जाता है, या फैसले के भी दर्जनों। इन फैसलों में से कितने पूरे जीवन के लिए गणना करने के लिए मुश्किल हो जाता है। स्थिति पर्यावरण प्रबंधन में समान है, लेकिन रोजमर्रा की जिंदगी के विपरीत, इस तरह के निर्णय सावधानी से विचार करने की आवश्यकता होती है, क्योंकि वे गंभीर और जिम्मेदार जवाब को शामिल और कार्य के गलत निर्णय व्यक्तिगत निर्णय की स्वीकृति के लिए जिम्मेदार नहीं है, बल्कि कंपनी के अन्य कर्मचारियों को प्रभावित हो सकता है या संगठन। क्यों एक सफल प्रबंधक एक व्यक्ति प्रिया सही और त्वरित समाधान करने में सक्षम है जो होती है।

आदेश होने के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया में अधिक सफल वे कई प्रकार के में विभाजित किया गया था।

प्रकार प्रबंधन के फैसले के प्रबंधन में, एक शुरुआत के लिए सूची प्रबंधन समाधान कदम या गोद लेने के चरणों के रूप में।

सबसे पहले, यह उद्देश्य के लिए इसे एक निर्णय करने के लिए, और फिर पता लगाने के लिए और जिसके द्वारा प्रभावशीलता और इन फैसलों के परिणामों का औचित्य साबित करने मापदंड चुनें आवश्यक है बाहर काम करने के लिए आवश्यक है। उस समय सभी संभव समाधान पर विचार करने के लिए आता के बाद, का चयन एक अंतिम और ठीक से यह स्पष्ट। और फिर निर्णय प्रक्रिया आता है। और यह बाद में कलाकारों के लिए लाने के लिए।

इसके अलावा, प्रबंधन में प्रबंधन के फैसले के प्रकार विभिन्न मानदंडों के आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है। लेकिन इसके साथ ही इस मामले में मुख्य कसौटी शर्तों के तहत निर्णय लिया जाता है कर रहे हैं। अक्सर, निर्णय माहौल में बनाया जा सकता है अनिश्चितता और जोखिम के। ये समाधान प्रबंधन के फैसले के अलग-अलग विचारों का प्रतिनिधित्व करते हैं, और वे अपने स्वयं के बारीकियों है, जैसा कि अक्सर बहुत जल्दी एक निर्णय लेने के लिए आवश्यक है, और इस तरह के निर्णय केवल भारी के लिए जिम्मेदारी। लेकिन निर्णय एक आराम वातावरण परिभाषा में लिया जाता है कई विकल्प विकसित और फिर सबसे अच्छा एक का चयन कर सकते हैं।

इसके अलावा, के प्रबंधन में प्रबंधन के फैसले के प्रकार, और इस तरह के निर्णय (लंबी, मध्यम और अल्पकालिक) की वैधता के रूप में मापदंड के अनुसार विभाजित किया जा सकता है; आवृत्ति की गोद लेने (यादृच्छिक, प्रयोज्य, दोहरा); (सभी पर कुल, या बाल बाल व्यक्तियों के एक विशिष्ट समूह के लिए ध्यान केंद्रित) कर्मचारियों तक पहुँचने; प्रशिक्षण (समूह, सामूहिक या एकल (एकमात्र) समाधान) के रूप में; जटिलता (सरल और जटिल); कठोरता विनियमन (एल्गोरिथम, समोच्च, संरचित)।

कुछ ब्याज प्रबंधन डेटा F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom जैसे दिग्गज में निर्णय लेने की मॉडल का उपयोग वर्गीकरण निर्णय है। उनके मॉडल के अनुसार सहज ज्ञान युक्त निर्णय, तर्कसंगत और संगठनात्मक भेद कर सकते हैं।

प्रक्रिया के प्रबंधन में प्रबंधन के फैसले के इन प्रकार के सभी ऐसे निर्णय की एल्गोरिथ्म के अनुसार भिन्न, कि क्या निर्णय में व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह निर्देशित है।

प्रोग्राम किया और unprogrammed: मैं, संगठनात्मक निर्णय पर रहने के लिए है, क्योंकि यह अभी भी दो उप प्रजातियों में बांटा गया है चाहते हैं। वास्तव में, संगठनात्मक निर्णय प्रधान कार्यालय, जो फैसला करता है के द्वारा निर्धारित किया जाता है। इस मामले में, संभव समाधान के लिए प्रोग्राम संख्या के निर्णय सीमित है, कुछ फ्रेम (नौकरी जिम्मेदारियों, आदि), क्रमशः, गैर प्रोग्राम किया संस्करण समाधान में विकल्प की एक किस्म के हो सकते हैं, और सिर उसके पास सबसे उपयुक्त का चयन करने के लिए स्वतंत्र है।

व्यवहार में इस तरह के समाधान हमेशा प्रोग्राम और गैर प्रोग्राम के बीच स्पष्ट अंतर नहीं है हालांकि। अक्सर निर्णय लेने की प्रक्रिया की प्रक्रिया के साथ अंतर्संबंध है संगठन के प्रबंधन।