व्यापार, उद्योग
मशीनीकरण और उत्पादन प्रक्रियाओं का स्वचालन
उत्पादन और तकनीकी प्रक्रियाओं का स्वचालन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें किसी व्यक्ति द्वारा किए गए नियंत्रण और प्रबंधन कार्यों को उपकरणों और उपकरणों पर स्थानांतरित किया जाता है। इस वजह से, काम की उत्पादकता और उत्पादों की गुणवत्ता में काफी वृद्धि हुई है। इसके अलावा, विभिन्न औद्योगिक क्षेत्रों में शामिल श्रमिकों का हिस्सा कम है। मान लें कि उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन और स्वचालन क्या हैं।
ऐतिहासिक पृष्ठभूमि
स्व-कार्यकारी यंत्र - आधुनिक स्वचालित प्रणालियों के प्रोटोटाइप - पुरातनता में प्रकट होना शुरू किया। हालांकि, 18 वीं सदी तक, कलात्मक और अर्ध-घरेलू गतिविधियां व्यापक थीं। इस संबंध में, ऐसे "आत्म-अभिनय" उपकरणों को व्यावहारिक अनुप्रयोग नहीं मिला है 18 वीं के अंत में - 1 9वीं शताब्दी की शुरुआत मात्रा और उत्पादन के स्तर में तेजी से बढ़ोतरी हुई। औद्योगिक क्रांति ने श्रम के तरीकों और उपकरणों के सुधार के लिए किसी और चीज की जरूरत बनाई, मनुष्य के प्रतिस्थापन के लिए उपकरणों का अनुकूलन।
मशीनीकरण और उत्पादन प्रक्रियाओं का स्वचालन
औद्योगिक क्रांति का कारण होने वाले परिवर्तन, मुख्य रूप से लकड़ी और धातु के कामकाज, कताई, बुनाई वाले कारखानों और कारखानों को छुआ। के। मार्क्स द्वारा यांत्रिक प्रक्रियाओं और उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन को सक्रिय रूप से अध्ययन किया गया। उन्होंने उन में प्रगति की मूलभूत दिशा दिलाई। उन्होंने व्यक्तिगत मशीनों के उपयोग से अपने परिसर के स्वचालन तक संक्रमण की ओर इशारा किया। मार्क्स ने कहा कि नियंत्रण और प्रबंधन के सचेत कार्यों को सुनिश्चित किया जाना चाहिए। कर्मचारी उत्पादन प्रक्रिया के करीब हो जाता है और इसे नियंत्रित करता है। उस समय की मुख्य उपलब्धियां रूसी वैज्ञानिक पोल्जुनोव और अंग्रेजी प्रर्वतक वाट के आविष्कार थे। सबसे पहले स्टीम बॉयलर को सत्ता में स्वत: नियामक बनाया गया, और दूसरा - स्टीम इंजन के लिए एक केन्द्रापसारक गति नियंत्रक। एक लंबे समय के लिए, बौद्धिक गतिविधि मैनुअल बने। स्वचालन की शुरूआत से पहले, शारीरिक और शारीरिक प्रक्रियाओं के यंत्रीकरण के माध्यम से शारीरिक श्रम का प्रतिस्थापन किया गया था।
आज स्थिति
मानव जाति के विकास के वर्तमान चरण में, उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन की व्यवस्था कंप्यूटर और विभिन्न सॉफ्टवेयर के उपयोग पर आधारित होती है। वे गतिविधियों में लोगों की भागीदारी की डिग्री को कम करने में मदद करते हैं या इसे पूरी तरह से बाहर कर देते हैं। उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन के कार्य में संचालन की गुणवत्ता में सुधार, उनके लिए आवश्यक समय कम करने, लागत कम करने, संचालन की सटीकता और स्थिरता में वृद्धि शामिल है।
बुनियादी सिद्धांत
आज उद्योग के कई क्षेत्रों में उत्पादन प्रक्रियाओं को स्वचालित बनाने की प्रक्रिया शुरू की गई है। कंपनियों के दायरे और दायरे के बावजूद, उनमें से लगभग सभी सॉफ्टवेयर उपकरणों का उपयोग करते हैं उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन के विभिन्न स्तर हैं। हालांकि, उनमें से किसी एक के लिए, एकीकृत सिद्धांत हैं वे संचालन के प्रभावी निष्पादन के लिए शर्तें प्रदान करते हैं और उनके प्रबंधन के लिए सामान्य नियम तैयार करते हैं। सिद्धांत, जिसके अनुसार उत्पादन प्रक्रियाओं का स्वचालन किया जाता है, इसमें शामिल हैं:
- संगति। ऑपरेशन के भीतर की सभी कार्रवाइयों को एक दूसरे के साथ जोड़ा जाना चाहिए, एक निश्चित क्रम में जाना। एक बेमेल की स्थिति में, एक प्रक्रिया उल्लंघन होने की संभावना है।
- एकता। एक स्वचालित संचालन को उद्यम के समग्र वातावरण में फिट होना चाहिए। एक या दूसरे चरण में, एकीकरण भिन्न रूप से होता है, लेकिन इस सिद्धांत का सार अपरिवर्तित है। उद्यमों पर उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन को बाहरी वातावरण के साथ ऑपरेशन की बातचीत सुनिश्चित करनी चाहिए।
- निष्पादन की स्वतंत्रता स्वचालित आपरेशन स्वतंत्र रूप से किया जाना चाहिए इसमें किसी व्यक्ति की भागीदारी नहीं दी जाती है, या यह न्यूनतम होना चाहिए (केवल नियंत्रण)। कर्मचारी को संचालन के साथ हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए, यदि यह स्थापित आवश्यकताओं के अनुसार किया जाता है।
ये सिद्धांत एक प्रक्रिया के स्वचालन के स्तर के अनुसार निर्दिष्ट हैं। संचालन के लिए, निरंतरता के अतिरिक्त सिद्धांत, आनुपातिकता, विशेषज्ञता और इतने पर स्थापित हैं।
स्वचालन के स्तर
वे कंपनी के प्रबंधन की प्रकृति के अनुसार वर्गीकृत हैं यह, बदले में, हो सकता है:
- सामरिक।
- सामरिक।
- आपरेशनल।
तदनुसार, वहाँ है:
- स्वचालन के निम्न स्तर (प्रदर्शन) यहां प्रबंधन नियमित कार्यों के साथ संबंध है। उत्पादन प्रक्रियाओं का स्वचालन संचालन कार्य निष्पादन, विशिष्ट मापदंडों को बनाए रखने, निर्दिष्ट ऑपरेटिंग मोड को बनाए रखने पर केंद्रित है।
- सामरिक स्तर यह ऑपरेशन के बीच फ़ंक्शंस का वितरण प्रदान करता है। उदाहरणों में उत्पादन या सेवा नियोजन , दस्तावेज़ या संसाधन प्रबंधन, और इतने पर शामिल हैं।
- सामरिक स्तर यह पूरी कंपनी का प्रबंधन करता है सामरिक उद्देश्य की उत्पादन प्रक्रियाओं का स्वचालन पूर्वानुमान और विश्लेषणात्मक मुद्दों का समाधान सुनिश्चित करता है। उच्चतम प्रशासनिक स्तर की गतिविधियों का समर्थन करना आवश्यक है स्वचालन का यह स्तर रणनीतिक और वित्तीय प्रबंधन प्रदान करता है।
वर्गीकरण
स्वचालन विभिन्न प्रणालियों (ओएलएपी, सीआरएम, ईआरपी, आदि) का उपयोग करके प्रदान किया जाता है। उन सभी को तीन मुख्य प्रकारों में बांटा गया है:
- अपरिवर्तनीय। इन प्रणालियों में, क्रियाओं का अनुक्रम उपकरण या प्रक्रिया स्थितियों के विन्यास के अनुसार निर्धारित होता है। ऑपरेशन के दौरान इसे बदला नहीं जा सकता।
- निर्देशयोग्य। वे प्रक्रिया और प्रोग्राम के कॉन्फ़िगरेशन के आधार पर क्रम बदल सकते हैं। इस या उस श्रृंखला की क्रियाओं का चयन उपकरण के एक विशेष सेट के माध्यम से किया जाता है। वे सिस्टम द्वारा पढ़े और व्याख्या करते हैं
- स्व-ट्यूनिंग (लचीला) ऐसी व्यवस्थाएं सही कार्रवाई चुन सकती हैं जैसे वे साथ जाते हैं। ऑपरेशन के कॉन्फ़िगरेशन में परिवर्तन ऑपरेशन प्रवाह के बारे में जानकारी के अनुसार होते हैं।
ये सभी प्रकार के सभी स्तरों पर अलग से या एक जटिल में इस्तेमाल किया जा सकता है।
संचालन के प्रकार
प्रत्येक आर्थिक क्षेत्र में ऐसे संगठन हैं जो उत्पादों का उत्पादन करते हैं या सेवाएं प्रदान करते हैं। संसाधन संसाधन श्रृंखला में "रिमोटनेस" के अनुसार उन्हें तीन श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:
- उदाहरण के लिए, खनन या उत्पादन - कृषि, तेल और गैस उत्पादन उद्यम।
- प्राकृतिक संसाधनों के प्रसंस्करण संगठन विनिर्माण उत्पादों के दौरान, वे पहली श्रेणी से कंपनियों द्वारा उत्पादित या निर्मित सामग्रियों का उपयोग करते हैं। ये, उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक, मोटर वाहन, बिजली संयंत्रों और इतने पर के उद्यम शामिल हैं।
- सेवा कंपनियों उनमें - बैंक, चिकित्सा, शैक्षिक संस्थान, खानपान उद्यम आदि।
प्रत्येक समूह के लिए, सेवाओं के प्रावधान या उत्पादों के रिलीज से संबंधित कार्यों को अलग करना संभव है। इसमें प्रक्रियाएं शामिल हैं:
- प्रबंधन। ये प्रक्रियाएं उद्यम के भीतर संपर्क प्रदान करती हैं और कारोबार में इच्छुक प्रतिभागियों के साथ कंपनी के संबंधों के गठन के लिए योगदान करती हैं। बाद में विशेष रूप से, पर्यवेक्षी निकायों, आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं, शामिल हैं। व्यापारिक प्रक्रियाओं के समूह में शामिल हैं, उदाहरण के लिए, विपणन और बिक्री, ग्राहकों के साथ अंतःक्रिया, वित्तीय, कर्मियों, भौतिक नियोजन और इसी तरह।
- विश्लेषण और नियंत्रण यह श्रेणी संचालन के प्रदर्शन के बारे में जानकारी संग्रह और संकलन से जुड़ा है। विशेष रूप से, ऐसी प्रक्रियाओं में परिचालन प्रबंधन, गुणवत्ता नियंत्रण, स्टॉक मूल्यांकन आदि शामिल हैं।
- डिजाइन और विकास ये आपरेशन पृष्ठभूमि की जानकारी, परियोजना के क्रियान्वयन, परिणामों की निगरानी और विश्लेषण के संग्रह और तैयारी से संबंधित हैं।
- उत्पादन। इस समूह में उत्पादों की सीधी रिलीज से संबंधित संचालन शामिल है। इनमें अन्य चीजों के बीच, मांग और क्षमता नियोजन, रसद, और रखरखाव शामिल है।
इन प्रक्रियाओं में से अधिकांश अब स्वचालित हैं
रणनीति
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उत्पादन प्रक्रियाओं का स्वचालन जटिल और समय-उपभोक्ता है। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, एक निश्चित रणनीति से मार्गदर्शन करना आवश्यक है यह कार्यवाही की गुणवत्ता में सुधार करने और गतिविधि से वांछित परिणाम प्राप्त करने में मदद करता है। विशेष महत्व आज इंजीनियरिंग में उत्पादन प्रक्रियाओं का सक्षम स्वचालन है। सामरिक योजना को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:
- ऑपरेशन को समझना इंजीनियरिंग या किसी अन्य आर्थिक क्षेत्र में उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालित बनाने के लिए वांछित प्रभाव लाया है, सभी चरणों का पूरी तरह से विश्लेषण करने के लिए आवश्यक है विशेष रूप से, संचालन के इनपुट और आउटपुट, कार्यों का अनुक्रम, संसाधनों की संरचना, लिंक का संबंध, निर्धारित करने,
- प्रक्रिया को सरल बनाएं एक पूर्ण विश्लेषण के बाद, आपको ऑपरेशन को अनुकूलित करना होगा। अत्यधिक कार्य जो परिणाम न उत्पन्न करते हैं या कोई महत्वपूर्ण मूल्य नहीं कम किया जाना चाहिए। कुछ कार्यों को समानांतर में जोड़ा या किया जा सकता है आप ऐसा करने के लिए एक और रास्ता देकर कार्रवाई में सुधार कर सकते हैं।
- प्रक्रिया का स्वचालन इसे कार्यान्वित किया जा सकता है, जब ऑपरेशन अधिकतर अनलोड हो। सरल प्रक्रिया, कम समय लेने वाली स्वचालन बन जाता है, और, तदनुसार, प्रक्रिया की दक्षता अधिक होगी।
फायदे
मैकेनाइजेशन और विभिन्न प्रक्रियाओं के स्वचालन, उत्पाद की गुणवत्ता और प्रबंधन की गुणवत्ता में काफी सुधार कर सकते हैं। अन्य फायदे शामिल हैं:
- दोहराए संचालन की गति बढ़ाएं। मानव भागीदारी की डिग्री को कम करने से, एक ही कार्य को अधिक तेज़ी से किया जा सकता है। शिफ्ट की अवधि के बावजूद स्वचालित सिस्टम अधिक सटीकता प्रदान करते हैं और कुशलता बनाए रखती हैं
- काम की गुणवत्ता में सुधार मानव भागीदारी की कमी के साथ, मानव कारक के प्रभाव को कम या समाप्त किया जाता है यह आपरेशनों के प्रदर्शन में काफी भिन्नता को सीमित करता है, जो बदले में कई त्रुटियों को रोकता है और आपरेशन की गुणवत्ता और स्थिरता में सुधार करता है।
- प्रबंधन की सटीकता बढ़ाएं सूचना प्रौद्योगिकी के उपयोग से आपको भविष्य में मैनुअल कंट्रोल के मुकाबले ऑपरेशन के बारे में बड़ी मात्रा में जानकारी को बचाने और खाते में लेने की सुविधा मिलती है।
- विशिष्ट स्थितियों में त्वरित निर्णय लेने यह ऑपरेशन की विशेषताओं को सुधारने में मदद करता है और निम्नलिखित चरणों में विसंगतियों को रोकता है।
- कार्यों का समानांतर निष्पादन स्वचालित सिस्टम काम की सटीकता और गुणवत्ता का त्याग किए बिना एक ही समय में कई परिचालन करना संभव बनाता है। यह गतिविधि को गति देता है और परिणाम की गुणवत्ता में सुधार करता है।
कमियों
स्पष्ट लाभ के बावजूद, स्वचालन हमेशा उपयुक्त नहीं हो सकता है यही कारण है कि इसके कार्यान्वयन से पहले, एक व्यापक विश्लेषण और अनुकूलन की आवश्यकता है। इसके बाद, ऐसा हो सकता है कि स्वचालन की आवश्यकता नहीं होगी या आर्थिक अर्थों में हानिकारक होगा। मैन्युअल नियंत्रण और प्रक्रिया निष्पादन निम्न मामलों में अधिक बेहतर हो सकता है:
- संचालन बहुत ही जटिल है ताकि उन्हें तकनीकी या आर्थिक रूप से स्वचालित बनाया जा सके।
- उत्पाद जीवन चक्र बहुत छोटा है यदि उत्पाद को कम समय के लिए विकसित और कार्यान्वित किया जाना चाहिए, तो बाजार में रहने की अवधि छोटी होगी इस मामले में, स्वचालन अव्यवहारिक हो सकता है मैन्युअल संचालन करना तेजी से और कम महंगा होगा
- एकल या अनूठे उत्पादों का उत्पादन किया जाता है। इस प्रकार के उत्पादों के निर्माण के लिए कुछ मापदंडों और आवश्यकताओं की स्थापना की जाती है। इस मामले में, इस प्रक्रिया पर मानव कारक का अनुकूल प्रभाव हो सकता है मैनुअल श्रम का उपयोग करते समय कुछ अनूठे उत्पादों को केवल रिलीज़ किया जा सकता है।
- बाजार में मांग में तीव्र परिवर्तन उपभोक्ता गतिविधि में परिवर्तन का उत्पादन संस्करणों पर प्रभाव पड़ता है। ऐसी परिस्थितियों में उत्पादन के पुनर्गठन को अधिक तेज़ी से किया जा सकता है, यदि उत्पाद मैनुअल श्रम का उपयोग करके उत्पादित किया जाता है।
निष्कर्ष
मैकेनाइजेशन और स्वचालन, ज़ाहिर है, उत्पादन क्षेत्र के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं। आधुनिक दुनिया में, कम परिचालन मैन्युअल रूप से किया जाता है। हालांकि, आज भी, कई उद्योगों में, यह काम नहीं किया जा सकता। स्वचालन बड़े उद्यमों में विशेष रूप से प्रभावी है, जहां बड़े पैमाने पर उपभोक्ता उत्पाद तैयार किए जाते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, आपरेशन में ऑटोमोबाइल फैक्ट्रियों में लोगों की न्यूनतम मात्रा में भाग लेते हैं एक ही समय में, एक नियम के रूप में, वे प्रक्रिया की प्रगति की निगरानी करते हैं, मैं सीधे इसमें शामिल नहीं होता उद्योग का आधुनिकीकरण वर्तमान में बहुत सक्रिय है। उत्पादन प्रक्रियाओं और उत्पादन का स्वचालन आज के उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने और इसके उत्पादन की मात्रा को बढ़ाने के लिए सबसे प्रभावी उपाय माना जाता है।
Similar articles
Trending Now