सामरिक योजना चरणों

आर्थिक नियोजन प्रक्रिया के बाद में विभाजित है विकास: चरणों की रणनीति और इसके कार्यान्वयन के लिए अपनी रणनीति। पहले मामले में व्यापार के लक्ष्यों का एक सेट है, साथ ही उन्हें प्राप्त करने का मुख्य तरीके को परिभाषित करता है। रणनीति चयनित तरीकों के कार्यान्वयन के लिए सबसे अच्छा विकल्प की खोज शामिल।

शब्द "रणनीति" ग्रीक मूल का है। अपने मूल अर्थ - "सामान्य की कला" जीत हासिल करने के लिए सही रास्ता खोजने के लिए।

रणनीतिक योजना की वर्तमान बाजार में - विकास और कंपनी के सामान्य गतिविधियों की परिभाषा है। ऐसा लगता है कि यह एक गंभीर और जिम्मेदार काम है। वांछित उद्देश्यों की और सरल निर्माण उनके कार्यान्वयन के लिए सबसे सुविधाजनक विकल्प निर्धारित करने के लिए अभी तक एक रणनीति नहीं है। इसके कार्यान्वयन के लिए पहले उद्यम विकास की वास्तविक संभावनाओं से आना चाहिए। सामरिक योजना अपनी गतिविधियों में उद्देश्य आंतरिक और बाह्य परिस्थितियों के एक फर्म प्रतिक्रिया है। एक सामान्य नियम के रूप में, लक्ष्यों का एक सेट विकसित और तरीकों की पहचान के लिए उनके कार्यान्वयन एक विस्तारित अवधि के लिए किया जाता है करने के लिए। लेकिन कई कंपनियों में मध्यम अवधि की परियोजनाओं को प्राथमिकता दी।

प्रक्रिया डिजाइन लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीके के संचालन के एक काफी जटिल अनुक्रम है। रणनीतिक योजना के बुनियादी चरणों कि प्रत्येक नई घटना पिछले एक के बाद तुरंत जगह ले जाना चाहिए प्रदान करता है। पूरी प्रक्रिया प्रबंधन और लचीलेपन की एक विशेष कला की आवश्यकता है। जो लोग विकास में भाग लेने के ही नहीं, रणनीतिक योजना के सभी चरणों के माध्यम से जाना, निर्धारित कार्यों का निष्पादन। वे कार्रवाई की प्रकृति को बदलने के लिए, समस्या को हल करने रचनात्मक होना है, अगर यह परिस्थितियों के लिए आवश्यक है सक्षम होना चाहिए।

विकास लक्ष्यों और तरीकों की पहचान प्राप्त करने के लिए उन्हें विपणन सेवाओं और प्रबंधन के कर्मचारियों द्वारा किया जाता है।

कोई फर्क नहीं पड़ता उद्यम के आकार, इसके दायरे क्या है, रणनीतिक योजना चरणों एक निश्चित आधार हैं। प्रत्येक कंपनी के लिए, हर कदम विशिष्ट हो जाता है। हालांकि, इस परियोजना के "पास-थ्रू" के उपयोग के सभी के लिए समान रूप से उपयोगी है।

सामरिक योजना चरणों

1. उद्यम अनुप्रयोगों की परिभाषा। कंपनी कार्य गतिविधि का एक विशेष प्रकार पर उचित बाजार आला लंबे समय तक ध्यान केंद्रित है, साथ ही साथ जुड़े।
2. शिक्षा व्यावसायिक इकाइयों। वे उत्पाद समूह के लिए एक संगठन के भीतर एक विशिष्ट वस्तु विभाग के लिए जिम्मेदार हैं, एक निश्चित बाजार और नियंत्रण पर ध्यान देने के साथ। अंतिम इस प्रकार सभी रणनीति कार्यों में युनाइटेड के लिए एक पूर्ण जिम्मेदारी के साथ संपन्न।
3. विपणन उद्देश्यों का निरूपण। कंपनी में प्रत्येक का गठन व्यावसायिक इकाइयों का अपना स्थापित करना चाहिए विपणन के उद्देश्यों गतिविधियों। एक नियम के रूप में, वे मात्रात्मक और गुणात्मक रूप में परिभाषित कर रहे हैं।
4. आयोजन स्थितिजन्य विश्लेषण। इस स्तर पर, कंपनी के विपणन क्षमताओं और प्रत्याशित चुनौतियों का सामना कर सकते हैं।
5. कार्यान्वयन रणनीति सेट डिजाइन को लागू करने के विशेष क्रियाओं पर कमीशन शामिल है।
6. हासिल की योजना बनाई संकेतक के बीच तुलना के परिणामों को ट्रैक करना। एक तुलना समय की एक विशिष्ट अवधि के लिए किया जाता है। इस उद्देश्य के समय, बजट, लागत विश्लेषण, बिक्री पर डेटा के लिए।

सभी रणनीतिक योजना चरणों एक साथ उत्पन्न होने वाली समस्याओं को स्पष्ट करने, वातावरण में अप्रत्याशित परिवर्तन करने के लिए कंपनी तैयार करने के लिए, उद्यम में समन्वय में सुधार करने के लिए अनुमति देते हैं।