व्यापार की योजना में उत्पादन योजना: विवरण, समारोह, सामग्री

उत्पादन योजना - दस्तावेज है, जो परियोजना एक विस्फोट औचित्य है, साथ ही पूरी तरह से निर्णय लिए और एक अत्यंत कुशल के रूप में की योजना बनाई गतिविधियों का आकलन करने का अवसर देता है और आप चाहे परियोजना के सवाल का सकारात्मक जवाब देने के लिए अनुमति देता है पैसे का निवेश, के लायक है। कार्रवाई है कि जब उत्पादन की स्थापना की आवश्यकता होगी की लगभग सभी व्यापार की योजना में परिलक्षित होना चाहिए।

कार्यों

सबसे पहले, हम दिखाने के लिए सेवा या उत्पाद उपभोक्ता बिक्री बाजार की क्षमता की गणना करने के लिए और इसे एक होनहार विकास योजना बनाने के लिए खोजने के लिए निश्चित है कि जरूरत है। दूसरे, यह सही ढंग से लागत कि विनिर्माण और उत्पादों या सेवाओं या बाजार पर काम करता है के विपणन में आवश्यक हो जाएगा अनुमान लगाने के लिए आवश्यक है। तीसरा, यदि आप भविष्य में उत्पादन की लाभप्रदता निर्धारित करने, निवेशक (उद्यम) के लिए उसकी प्रभावशीलता के सभी दिखा रहा है, राज्य, क्षेत्रीय और स्थानीय बजट के लिए की जरूरत है। इस उद्यमी में उत्पादन योजना में मदद करता है। व्यापार की योजना प्रदान करता है, और उसके बुनियादी कार्यों।

1. यह एक साधन है जिसके माध्यम उद्यमी आपरेशन के एक निश्चित अवधि के वास्तविक प्रदर्शन का मूल्यांकन करता है होना चाहिए।

2. एक आशाजनक व्यापार अवधारणा का विकास भी उत्पादन योजना द्वारा किया जाता है। व्यापार की योजना सभी उपकरण निवेश को आकर्षित करने के है।

3. कंपनी की रणनीति भी अपने मदद से कार्यान्वित किया जा रहा है।

सामग्री

उत्पादन योजना - सबसे महत्वपूर्ण चरण की योजना बना करने की प्रक्रिया में। व्यापार की योजना होनी चाहिए कि सभी फर्म के भीतर की योजना के लिए आवश्यक है, और बाहरी स्रोतों से उद्यम सब्सिडी समर्थन करने के लिए, वह है, एक विशेष परियोजना के लिए पैसा मिलता - बैंक ऋण, बजट आवंटन, परियोजना के लिए अन्य कंपनियों के इक्विटी है।

इसलिए यह वाणिज्यिक और औद्योगिक गतिविधियों के सभी पहलुओं और कंपनी के वित्तीय परिणामों को प्रतिबिंबित करने के लिए आवश्यक है। इस दस्तावेज़ की संरचना मानकों है कि किसी भी उत्पादन योजना के लिए प्रदान करता एकीकृत का विषय है। व्यापार की योजना (एक उदाहरण नीचे दिखाया गया है) एक विशेष खंड शामिल करना चाहिए। स्पष्टता के लिए, हम एक मानक नमूना ले लो।

सारांश

प्रथम खंड - एक सिंहावलोकन। यह एक सारांश है। यह सबसे महत्वपूर्ण है क्योंकि सारांश में प्रपत्र इस परियोजना का सार को दर्शाता है। लगभग सभी सफलता, प्रथम खंड की सामग्री पर निर्भर वास्तव में क्या व्यापार की योजना में उत्पादन योजना पर। उद्यमियों के साथ बैठक के बाद असहयोग का एक उदाहरण फिर से शुरू एक तुलना में कहीं अधिक हो सकती है। प्रथम खंड संभावित निवेशकों के लिए कंपनी में दिलचस्पी जगाने के लिए है।

सारांश में, यकीन है कि निम्न आइटम प्रदर्शित करने के लिए कर रहे हैं। सबसे पहले - परियोजना का उद्देश्य और कंपनी का एक संक्षिप्त विवरण। फिर, सबसे आकर्षक पहलुओं और व्यापार विचार है, जो पेशकश की है के सकारात्मक पहलुओं का एक ही सार में (एक अन्य सभी वर्गों से तथ्यों का चयन करने की जरूरत है, औद्योगिक उद्यम के व्यापार की योजना हमेशा इतनी किया जाता है)। इसके बाद, प्रमुख वित्तीय संकेतक है कि इस परियोजना की प्रभावशीलता को चिह्नित कर सकते हैं के साथ आकर्षित क्रेडिट संसाधनों और निवेश की मात्रा से संकेत मिलता है। उधार ली गई रकम की वापसी के लिए उम्मीद की समय सीमा निर्दिष्ट करना सुनिश्चित करें। दिनांक और प्राप्त प्रमाण पत्र और पेटेंट की संख्या की सूची बनाएं। तथ्यों की पूरी सारांश यह आर्थिक और कानूनी गारंटी देता है और भविष्य कंपनी की गतिविधि की विश्वसनीयता की पुष्टि करने की सिफारिश की है।

Enterprise वर्णन

दूसरे खंड प्रस्तावित उद्यम का विस्तृत विवरण के लिए समर्पित है। इस व्यापार की योजना के उत्पादन खंड नहीं है, लेकिन कई मदों एक संकुचित रूप में वहाँ यहां ले जाया कर रहे हैं - वे धीरे-धीरे वस्तु के आकर्षण का खुलासा आशा लगते हैं।

1. प्रोफाइल: सेवाओं, या व्यापार, या उत्पादन, कंपनी और गतिविधि के अपने मुख्य प्रकार के चरित्र।

2. व्यापार और इसके विकास की अवस्था।

3. कंपनी का मुख्य लक्ष्य है अपने संगठनात्मक और कानूनी मानदंडों के सभी।

4. प्रस्ताव कंपनी अपने ग्राहकों के लिए आ जाएगा जो करने के लिए।

इकाई पहले से मौजूद 5. है, यह पिछले 5 वर्षों के अतीत में सभी प्रमुख आर्थिक और तकनीकी संकेतक पेश करने के लिए आवश्यक है।

6. आज की भौगोलिक सीमाओं और भविष्य में गतिविधियों।

7. विस्तृत प्रतिस्पर्धा संकेतक प्रकाश: सभी सेवाओं, विशेष अवधि और बाजारों के लिए माल ऐसे उद्यमों।

8. प्रोफ़ाइल के बाकी हिस्सों से उद्यम के बीच अंतर के बारे में बताएं।

गतिविधि वर्णन

उत्पादन गतिविधि के व्यापार की योजना के तीसरे खंड में उनके उपयोग की संभावनाओं को सेवाओं या उत्पादों की एक विस्तृत शारीरिक विवरण शामिल हैं। आप उत्पादों के सबसे आकर्षक पक्षों और सेवाओं है कि नवीनता की डिग्री की पहचान करने की पेशकश की जाएगी के सभी निर्दिष्ट करना होगा।

यह प्रस्ताव सेवाओं या उत्पादों के बाजार में प्रवेश करने की तत्परता की डिग्री इंगित करने के लिए महत्वपूर्ण है (यहां उन उपभोक्ताओं या विशेषज्ञ हैं, जो उत्पादों के साथ परिचित हैं और उनके बारे में लिखा एक अनुकूल समीक्षा दे सकते हैं करने के लिए बहुत प्रासंगिक जानकारी हो जाएगा)।

विपणन रणनीति

बाजार का विस्तृत विश्लेषण को शामिल करना चाहिए निर्माण व्यवसाय प्रोजेक्ट योजना के चौथे खंड में, यह भी अपने स्वयं के विपणन रणनीति की रूपरेखा तैयार करने की जरूरत है। इस विश्लेषण का उद्देश्य समझाने के लिए कैसे व्यापार के भविष्य के मौजूदा बाजार पर काम करने के लिए, यह कैसे स्थिति यह है कि उत्पाद की बिक्री या सेवाओं के लिए वहाँ आकार ले जा रहा है प्रदान किया गया करने के लिए प्रतिक्रिया होगी जा रहा है है। यह मुख्य रूप से क्षमता और मांग, प्रतियोगिता विश्लेषण, और कई अन्य कारकों के प्रभाव की परिभाषा है। नतीजतन, बाजार अनुसंधान बिक्री वॉल्यूम पर पूर्वानुमान दी जानी चाहिए। यह सब है कि बिक्री संवर्धन, मूल्य निर्धारण, उत्पाद को बढ़ावा देने, कि है, पूरे विपणन रणनीति, विज्ञापन सहित से संबंधित है के लिए उपयुक्त है।

विपणन रणनीति कई घटक होते हैं। यह बाजार विभाजन और नई तकनीक, का परिणाम है मूल्य निर्धारण रणनीति उत्पादों और कंपनी की सेवाओं और कीमत के पूर्वानुमान के लिए, बाजार कवरेज, रेंज विकास, संसाधन रणनीति, साधन और उत्पाद वितरण के तरीके अपने विपणन, विज्ञापन रणनीति और उद्यम के विकास की संभावनाओं को प्रोत्साहित करने के सही विकल्प।

उत्पादन योजना

व्यापार परियोजना उत्पादन योजना - इसमें से अधिकांश बड़ा हिस्सा। यह उत्पादन के संगठन के लिए एक आम दृष्टिकोण के साथ एक उत्पादन योजना (व्यापार की योजना) विकसित करने के लिए शुरू होता है: यह जो कच्चे माल और आवश्यक है, जहां उनके स्रोतों और क्या आपूर्ति की स्थितियां हैं निर्दिष्ट करने के लिए आवश्यक है। अगला:, संरचना और विभागों की संरचना प्रशिक्षण सहित, आवश्यक उपकरण और अपनी क्षमता पदनाम सूची मानव शक्ति और इस संबंध में सभी आवश्यकताओं (प्रशासनिक कर्मचारियों, इंजीनियरों और तकनीशियनों, उत्पादन) के साथ सभी उत्पादन की प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए न केवल काम करने की स्थिति का संकेत है, लेकिन यह भी और कंपनी के विकास के रूप में परिवर्तन की उम्मीद।

उत्पादों के अद्यतन के अनुसार भी वैज्ञानिक दृष्टिकोण के विवरण के साथ की योजना बनाई जानी चाहिए, सिद्धांतों, सिस्टम, तरीकों, प्रौद्योगिकी, तकनीकी और आर्थिक पक्ष के साथ निवेश परियोजनाओं, प्रतिस्पर्धा, संसाधन तीव्रता और प्रतिद्वन्द्वियों के उत्पादों और उद्यम की गुणवत्ता के संकेतकों की सिद्धि। एक अनुसंधान योजना (अनुसंधान और विकास गतिविधियों) होना चाहिए।

इसके अलावा, औद्योगिक उत्पादन की व्यापार की योजना एक वर्ग उत्पादों की बिक्री करने के लिए समर्पित शामिल होना चाहिए। जैसे सवाल उठा करना सुनिश्चित करें:

1. उद्यम के सभी विभागों की उत्पादन क्षमता की गणना।

2. उत्पाद की बिक्री के लिए परिचालन कार्यक्रम।

3. एक क्षमता उपयोग का विस्तृत विश्लेषण।

व्यापार की योजना के उत्पादन खंड उद्यम और उसके संवर्धन, उत्पादन में संगठनात्मक स्तर, सामूहिक सामाजिक योजना के विकास, पर्यावरण संरक्षण पर वैकल्पिक उपायों की एक सूची के तकनीकी स्तर पर वर्गों को शामिल करना चाहिए। और अंत में - उत्पादन के विकास के लिए निवेश परियोजनाओं। प्रस्तावित परियोजना के मुख्य चरण, कार्यान्वयन (चरण दर चरण), हर स्तर पर काम करने की योजना बनाई समय सीमा का एक प्रतिबिंब के लिए की जरूरत के लिए धन की एक सूची के साथ संलग्न काम अनुसूची के द्वारा।

निर्माण व्यवसाय की योजना बना योजना में की जरूरत के अपने प्रकार के संसाधनों के उपयोग और गणना की दक्षता के विश्लेषण के साथ, सॉफ्टवेयर के उत्पादन के साथ काम कर अनुभाग में प्रवेश किया। गतिविधियों के लिए सामग्री और तकनीकी सहायता उद्यम सूचना प्रबंधन और नियामक और कार्यप्रणाली सहायता के संदर्भ में भी उचित वर्गों होना चाहिए।

संगठन और प्रबंधन

व्यापार की योजना के सातवें खंड की योजना बनाई उद्यम के मुख्य प्रतिभागियों का एक संक्षिप्त विवरण के साथ एक वर्णन या सूची भी शामिल है। यह महत्वपूर्ण पदों में उद्यमी और उसके भागीदारों, निवेशकों, बोर्ड निदेशकों और कर्मचारियों की है। यह सब आंतरिक कनेक्शन और जिम्मेदारी साझा करने के साथ संगठन का एक चित्र, चयन और कर्मचारियों के प्रशिक्षण के नामित आदेश है, साथ ही उनके पारिश्रमिक होना चाहिए।

व्यापार की योजना के कार्यान्वयन के विकास, समन्वय और रणनीतिक योजना के कार्यान्वयन के लिए कार्यक्रमों के अनुमोदन जैसे महत्वपूर्ण मुद्दे शामिल हैं। यह योजनाओं के कार्यान्वयन, साथ ही प्रेरणा से अधिक लेखांकन और नियंत्रण का आयोजन किया जाना चाहिए के लिए योजना एक समय पर ढंग स्पष्ट रूप से जीवन में सन्निहित किया गया था, आवश्यक गुणवत्ता खोने के बिना और लागत बढ़ाए बिना। व्यापार की योजना के कार्यान्वयन की प्रक्रिया अगर वहाँ नए उत्पादन की आंतरिक या बाह्य वातावरण में बदलाव किया जाएगा समायोजित किया जाना चाहिए।

वित्त

आठवें खंड, व्यापार की योजना के सामग्री है कि इसके बारे में अन्य सभी भागों में प्रस्तुत किया गया था के साथ सहमति व्यक्त सारांश और प्रत्येक अनुभाग के अभिव्यक्ति के मूल्य की प्रस्तुति के साथ - वित्तीय, और क्योंकि वह मौद्रिक संदर्भ में आय और व्यय की शेष राशि का पूर्वानुमान बिक्री वॉल्यूम पर एक मोड़ है, वित्तीय बजट और उद्यम संतुलन पूर्वानुमान।

इसके अलावा, कंपनी, बीमा जोखिम का उसके प्रबंधन, उसकी प्रभावशीलता के लिए परियोजना के बुनियादी मानकों को सूचीबद्ध प्रतिभूतियों के लेनदेनों के लिए पूर्वानुमान के संचालन बजट की वित्तीय अनुभाग प्रस्तुत किया जाना है, और इस ऋण वापसी की अवधि और शुद्ध वर्तमान आय और आंतरिक प्रतिफल दर , और लाभप्रदता।

जोखिम

नौवें खंड शायद, इन जोखिमों का एक और अधिक सटीक भविष्यवाणी अप्रत्याशित घटना के एक मामले में परिणाम सकता है इस परियोजना के लिए मूल्यांकन, सबसे अधिक संभावना जोखिम के लिए समर्पित है, और,।

वहाँ जोखिम और उन्हें की वजह से संभावित नुकसान को कम करने के उत्तर दिया जाना चाहिए। आमतौर पर, एक व्यापार की योजना में दो भागों में विभाजित कर रहे हैं: पहला, किसी भी जोखिम को रोकने के लिए संगठनात्मक उपाय का वर्णन के रूप में दूसरा आत्म बीमा या एक बाहरी कार्यक्रम में निकल पड़े।

दूसरा विकल्प

वहाँ एक और अधिक उन्नत और अतिरिक्त आठवें नौवें और दसवें वर्गों के साथ एक व्यापार की योजना तैयार करने के उदाहरण हैं। के सापेक्ष वित्तीय योजना , आप कह सकते हैं कि वह सिर्फ एक छोटा सा विस्तार किया है। मासिक रिकॉर्ड किए जाते हैं, त्रैमासिक, और रूबल के खिलाफ डॉलर में परिवर्तन की प्रत्येक वर्ष के लिए, और कर दरों की एक सूची दी गई है, रूबल मुद्रास्फीति की रूपरेखा। विस्तार से ऋण, शेयर मुद्दों या खुद का फंड की कीमत पर राजधानी के गठन के साथ-साथ उन पर ऋण का भुगतान और ब्याज के लिए प्रक्रिया के बारे में दिया जाता है।

तीन मुख्य दस्तावेजों की वित्तीय अनुभाग: लाभ और हानि खाते (प्रत्येक अवधि के लिए कंपनी की परिचालन गतिविधियों), इस समय कंपनी की वित्तीय स्थिति की गति और बैलेंस शीट के वित्त योजना। अटैच किया गया: ब्याज के भुगतान के साथ चुकौती अनुसूची perdpolagaemye, जानकारी मान्यताओं और कार्यशील पूंजी में परिवर्तन और करों के भुगतान का संकेत है। साथ ही, आम तौर पर शोधन क्षमता, तरलता के संकेतकों की गणना और परियोजना की प्रत्याशित प्रभावशीलता बना रही है।