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फ्लोरंटिनो पेरेज़ - "रियल" के अध्यक्ष, जो इतिहास में नीचे चला गया

फ्लोरंटिनो पेरेज़ एक स्पेनिश खेल अधिकारी है, रियल मैड्रिड फुटबॉल टीम (स्पेन) के अध्यक्ष।

फ़ाइल

फ्लोरंटिनो पेरेज़ (फोटो को लेख में देखा जा सकता है) का जन्म मार्च 8, 1 9 47 को मैड्रिड (स्पेन) में हुआ था। व्यवसाय व्यवसायी है (एक निर्माण मैग्नेट)। वित्तीय स्थिति - लगभग 2 अरब डॉलर शिक्षा - उच्च (मैड्रिड पॉलिटेक्निक विश्वविद्यालय) तीन बच्चों का पिता विधुर (पत्नी 2012 में मृत्यु हो गई) 2000-2006 में फुटबॉल क्लब "रियल" के अध्यक्ष और 200 9 से लेकर वर्तमान तक

श्रम गतिविधि के चरणों

रोजगार Florentino पेरेज़ एक आर्थिक और राजनीतिक क्षेत्र है।

इस क्षेत्र में उनका पहला कदम, उन्होंने 1 9 72 में एक प्रकाशन गृह का आयोजन किया था जो समाचार पत्र "गाइड टू अवेजर" का उत्पादन करता है।

फिर जिम्मेदारी की स्थिति: रोड एसोसिएशन के जनरल डायरेक्टर, मैड्रिड के पर्यावरण के प्रभारी शहर हॉल कर्मचारी, परिवहन मंत्रालय के जनरल डायरेक्टर, सुधार और कृषि विकास संस्थान के उपाध्यक्ष थे। समानांतर में, फ्लोरंटिनो राजनीतिक गतिविधियों में लगी हुई है। 1 9 7 के बाद से वह डेमोक्रेटिक केंद्रों के संघ के सदस्य हैं। 1 9 86 में फ्लोरेंटीनो पेरेज़ डेमोक्रेटिक रिफॉर्म पार्टी (अब निष्क्रिय) में शामिल हो गए थे।

वह पहली गंभीर राजधानी है जिसने उसे निर्माण उद्योग में अर्जित किया था।

1 99 1 से, फ्लोरंटिनो ओसीआईएसए समूह के एक अभिन्न अंग, निर्माण कंपनी एसएई के प्रशासनिक बोर्ड का सदस्य है। 1992 में, वह मुख्य शेयरधारक और ओसीआईएसए के अध्यक्ष हैं, साथ ही साथ एडिफिट्स बाल्कोन की शाखा भी 1 99 3 से, वह ओसीपी समूह के अध्यक्ष रहे हैं 1 99 7 में, पीएआरएस एसीएस के अध्यक्ष थे, जो ओसीपी समूह और हाइन्स नेवरो के विलय द्वारा बनाई गई थी।

2000 तक, फ्लोरंटिनो पेरेस एक साधारण निर्माण और व्यवसायी है। स्पेन में ऐसे बहुत से लोग थे 2000 के बाद, वह दुनिया के सबसे प्रसिद्ध लोगों में से एक है - रॉयल रियल मैड्रिड फुटबॉल क्लब (मैड्रिड) के अध्यक्ष।

पेरेस और रियल

1 99 4 में, फ्लोरंटिनो पेरेज़ ने "वास्तविक" की अध्यक्षता में नामांकित किया और चुनाव हार गए, अर्थात् आर। मेंडोज़ा - क्लब के वर्तमान मालिक 6 साल बाद फ्लोरेंटीनो के सपने को महसूस किया जाता है। एल। एस। एस। को जीतने के बाद वह "वास्तविक" के अध्यक्ष बन गए। विरासत में, पेरेस को क्लब और अस्पष्ट संभावनाओं का बड़ा कर्ज मिलता है। उन्होंने क्लब को संपन्न करने के लिए कैसे प्रबंधित किया?

उनकी नीति टीम के लिए यूरोपीय और विश्व फुटबॉल के सितारों को आकर्षित करने पर आधारित थी, जिसके परिणामस्वरूप सभी परिणाम सामने आए। अर्थात्:

  • अधिक प्रशंसकों को आकर्षित करें;
  • विज्ञापन अनुबंध (ब्रांड टीम);
  • टूर्नामेंट के परिणाम में सुधार।

पैसा कहां से आता है?

रियल मैड्रिड फ्लोरंटिनो पेरेज़ के अध्यक्ष समृद्ध हैं, हालांकि वे अपनी जेब से कानूनी तौर पर टीम को वित्त नहीं दे सकते। अधिकांश आय, क्लब को टेलीविजन के साथ अनुबंध के समापन से प्राप्त होता है (टेलीविजन चैनल जो टीम के मैचों के प्रसारण के अधिकार खरीदे)। फ्लोरेंटीनो पेरेसे के तहत, यह मेडियाप्रो है आय का दूसरा स्रोत टिकट की कीमतों में वृद्धि है यह सीधे खेल के परिणामों से सीधे संबंधित है

इसके अलावा, वीआईपी क्षेत्र के विज्ञापन, आधुनिकीकरण (विस्तार), अंतर्राष्ट्रीय मैचों में भागीदारी से टीम की आय। हम एक लाख यूरो में क्लब की अनुमानित वार्षिक आय की गणना करेंगे। कुल:

  • टीवी से - 140;
  • विज्ञापन अनुबंध - 130;
  • होम गेम - 100

यहां यूरोपीय और प्रदर्शनी मैचों में टीम की भागीदारी के लिए यूईएफए और प्रायोजकों से जुड़ाव लायक है। यह पता चला है कि राष्ट्रपति फ्लोरेंटीनो पेरेज़ के तहत, "रियल" की वार्षिक आय लगभग 400 मिलियन यूरो थी। इसके अलावा, सभी टीम का लाभ क्लब के बुनियादी ढांचे और हस्तांतरण गतिविधियों (शेयरधारकों को कोई संचय) के विकास के लिए नहीं जाता है। हम यह नहीं भूल सकते कि क्लब फ्लोरंटिनो पेरेज़ के अध्यक्ष को शहर के बैंकों (स्क्रॉलिंग मुद्रा आपूर्ति) से ऋण लेने का अवसर है।

मैड्रिड में अपनी राष्ट्रपति पद की पहली अवधि के लिए एफ। पेरेस द्वारा सबसे उच्च प्रोफ़ाइल फुटबॉल अधिग्रहण की सूची यहां दी गई है, जिसका नाम और लागत € लाख में है "रियल":

  • लुइस फिगो - 60;
  • जिनेडीन जिदाने - 72;
  • रोनाल्डो - 44;
  • डी। बेकहम - 37;
  • एम। ओवेन - 13;
  • रोबिन्हो -25

क्लब के अध्यक्ष के हस्तांतरण नीति के परिणामस्वरूप, स्पेन और यूरोपीय टूर्नामेंट की प्रतियोगिता में परिणाम: 2001 और 2003 का खिताब, 2002 में चैंपियंस लीग में जीत। लेकिन आंतरिक और अंतर्राष्ट्रीय जीत के बिना तीन साल ने 2006 में फ़्लोरेंटीनो पेरेज़ के इस्तीफे में योगदान दिया। उनका क्लब "रियल" का अगला आगमन 2009 में एक गैर-वैकल्पिक आधार पर महसूस किया गया।

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