जैक वेल्च (जैक वेल्च): जीवनी, पुस्तकें

जैक वेल्च जनरल इलेक्ट्रिक की उत्पत्ति पर नहीं खड़ा था - कंपनी सौ साल से अधिक थी जब उन्होंने गिन ले ली, लेकिन उन्होंने इसे बदलने और इसके बारे में किताबें लिखने में कामयाब रहे। कई विशेषज्ञों के आश्चर्य के लिए जिन्होंने तर्क दिया कि जीई अपने शेयरों के लिए बहुत बड़ा है, और इसमें निवेश केवल लाभांश की खातिर समझ में आता है, दो दशक में वेल्च के प्रबंधन ने इसकी कीमत 40 गुना बढ़ा दी है।

लड़का-सरदार

जैक वेल्च का जन्म 1 9 नवंबर, 1 9 35 को पीबॉडी, मैसाचुसेट्स में हुआ था। उनके माता-पिता, पिता जॉन फ़्रांसिस वेल्च और माई ग्रेस, ने अपने बेटे को आत्मविश्वास की भावना पैदा करने की कोशिश की जो उनके पूरे करियर में उनके लिए उपयोगी थी।

एक बच्चा के रूप में, जैक ने थोड़ी सी बात की, लेकिन इसने उसे स्कूल और खेल में उत्कृष्ट प्रदर्शन से नहीं रोका। 1 9 57 में, उन्हें रसायन अभियांत्रिकी में डिग्री मिली और 1 9 60 में उनके डॉक्टरेट के शोध का बचाव किया गया, जिसके बाद उन्होंने एक जूनियर इंजीनियर के रूप में जनरल इलेक्ट्रिक में काम करना शुरू किया।

हमेशा पूछने से अधिक दे दो

जैक वेल्च, जीई में जिनकी जीवनी ने औद्योगिक उपयोग के लिए एक नए प्लास्टिक के विकास के साथ शुरू किया, पॉलीफेनिलिन ऑक्साइड (पीपीओ), एक छोटे विकास दल के साथ काम किया। जीई के व्यापक ढांचे के कारण, उन्हें आखिरकार वरिष्ठ शोधकर्ताओं को उनकी मदद प्राप्त करने के लिए अपनी परियोजना "बेच "नी पड़ी।

वेल्च ने जीई के कार्यकारी निदेशक रूबेन गूतफ के साथ एक अच्छे संबंध स्थापित किए हैं, जो हमेशा उससे करने के लिए कहा गया था। जब प्रबंधक को परियोजना के विश्लेषण की आवश्यकता होती है, जैक ने ड्यूपॉन्ट जैसे प्रतिस्पर्धी कंपनियों से समान उत्पादों की लागत के विश्लेषण के साथ यह प्रदान किया। यह भीड़ से बाहर खड़े होने, अपेक्षाओं से अधिक और उसके वरिष्ठों को एक नया और संभावित मूल्यवान दृष्टिकोण पेश करने की उनकी रणनीति का हिस्सा था।

असफल बन्दूक

जब एक बड़े निगम की नौकरशाही प्रकृति, जीई की तरह, वेल्च को परेशान करने लगे, विशेष रूप से काम के पहले वर्ष के सभी कर्मचारियों के लिए एक ही भत्ते, उन्होंने रिटायर होने की कोशिश की। हालांकि, गौतफ़ ने उन्हें रहने के लिए प्रेरित किया, उन्हें भविष्य में वेतन में भारी वृद्धि और प्रबंधकीय पदों का वादा किया। इसलिए रूडोल्फ ने जेई में बाढ़ आये कुछ नौकरशाही प्रक्रियाओं को जैक बाईपास करने में मदद करने के लिए सहमति व्यक्त की। वह कार्यकारी निदेशक से प्राप्त विशेष रवैया ने अपना भेदभाव की नीति में अपना विश्वास दृढ़ कर दिया जिसने वह अपनाया। जैक वेल्च, जिनके उद्धरण बहुत लोकप्रिय हैं, ने इस संबंध में कहा: "भेदभाव ऊर्जावान और व्यर्थ लोगों को आगे बढ़ाता है और मामूली और अंतर्मुखी को कम कर देता है, भले ही वे प्रतिभाशाली हों।"

बिग बैंग

1 9 63 में, जैक वेल्च ने लोगों के साथ काम करने में एक और सबक प्राप्त किया रासायनिक संयंत्र में विस्फोट हुआ और, हालांकि कोई भी दुखी नहीं था, मिलाते हुए युवक को कालीन पर खुद को चार्ली रीड के पास खींचना पड़ा, स्पष्टीकरण देने के लिए उच्च-स्तरीय लिंक का मुखिया। अधीनस्थ को डांटने के बजाय, रीड ने इस बात पर ध्यान केंद्रित किया कि इस घटना से क्या निष्कर्ष निकाला गया और भविष्य में विस्फोटों से बचने की सलाह के लिए उससे पूछा। वेल्च ने कार्यालय को नए सिरे से आत्मविश्वास और जीई के लिए और अधिक प्रतिबद्ध के साथ छोड़ दिया।

जब आरआरओ उत्पादों की प्राप्ति के लिए प्रोजेक्ट के सिर का रिक्ति खोला गया, जैक ने इस क्षेत्र में अनुभव की कमी के बावजूद इस जगह को लेने के लिए अनुरोध के साथ ग्यूटॉफ़ को परेशान करना शुरू कर दिया। जाहिर है वह विक्रेता के लिए कुछ प्रतिभा थी, क्योंकि नियुक्ति प्राप्त हुई थी। वेल्च ने अपनी टीम की सफलता का जश्न मनाने के लिए इसे एक परंपरा बना दिया, हर बार जब ऑर्डर की मात्रा 5000 डॉलर तक पहुंच गई तो एक पार्टी का आयोजन किया। 1 9 68 में टीम की सफल बिक्री से पूरे प्लास्टिक डिवीजन के जनरल मैनेजर के रूप में जैक की नियुक्ति हुई, जीई में सबसे कम उम्र

जैक वेल्च: प्रबंधक का इतिहास

प्लास्टिक जनरल इलेक्ट्रिक द्वारा सम्मानित नहीं था, क्योंकि कंपनी ने पूंजीगत अनुसंधान के कई सालों के बाद एक अवास्तविक स्तर तक पहुंचने की कोशिश की थी। वेल्च, युवा और मताधिकारित, भविष्यवाणी की गई कि जीई प्लास्टिक व्यवसाय दोगुनी से दोगुनी होकर प्रतिस्पर्धा कर सकता है, जो रासायनिक उत्पादों के उत्पादन में एक विशाल है। जैक और उनकी टीम एक अभूतपूर्व पदोन्नति पर गई थी। मेजर लीग के खिलाड़ी को छोड़ने वाले डैनी मैकलेन ने वेल्च में गेंद फेंके, जिसने औद्योगिक प्लास्टिक की सुरक्षा के रूप में एक शीट आयोजित की, उन्होंने बिलबोर्ड, रेडियो प्रमोशन, और यहां तक कि पार्किंग में माल का एक सार्वजनिक प्रदर्शन की कल्पना की।

जैक ने तीन साल तक व्यापार को दोहरीकरण करने का लक्ष्य हासिल किया और इस तरह से प्रबंधन शैली को मजबूत किया। अक्षमता से निपटने के दौरान वह खुलकर और थोड़े कठोर थे, जो जल्द ही उन लोगों को खारिज कर देता था जिन्होंने उनकी आवश्यकताओं को पूरा नहीं किया था, लेकिन वे उन लोगों के साथ बहुत उदार थे जिन्होंने उनसे मिलान किया था। यह उम्मीद थी कि उनके द्वारा अनुमोदित कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करनी होगी, लेकिन उन्हें बहुत अच्छी तरह से भुगतान किया गया था। 1971 में प्राप्त परिणामों के आधार पर, जैक वेल्च को कंपनी के संपूर्ण रसायन और धातुकर्म शाखा के प्रबंधन में पदोन्नत किया गया था।

कार्यकर्ता सब कुछ तय करते हैं

जैक वेल्च ने सबसे अच्छे लोगों को भर्ती और बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित किया, केवल बड़े पैमाने पर। जिस तरह से वे कार्यकर्ताओं को भर्ती और आग लगाते हैं, उन्होंने जीई के शीर्ष प्रबंधन से अप्रतिबंधिक ध्यान आकर्षित किया है। कंपनी ने पदोन्नति के लिए मापदंड के रूप में अनुभव और कर्मियों के मूल्यांकन की विकृत प्रणाली पर अधिक ध्यान केंद्रित किया, लेकिन वेल्च, लोगों को उनकी योग्यता पर बढ़ावा देने और उन्हें भर्ती करने के लिए इस प्रणाली को चुनौती दी।

1 9 73 में, अपनी रिपोर्ट में उन्होंने लिखा था कि उनके दीर्घकालिक लक्ष्य में से एक कंपनी का सीईओ बनना था। उसी वर्ष, वेल्च को 2 बिलियन डॉलर के कुल मूल्य के साथ कई इकाइयों के प्रबंधन के स्तर पर पदोन्नत किया गया था एक्स-रे से सेमीकंडक्टर तक प्रत्येक दिशा में गहराई से प्रवेश करने में असमर्थ, उन्होंने व्यवसाय चलाने वाले लोगों को और भी सराहना शुरू कर दिया। 1 9 73 से 1 9 80 तक, उन्होंने इस अवधारणा का इस्तेमाल किया - सब से ऊपर के कर्मचारी, हर बार अधिक जिम्मेदार पदों पर कब्जा कर लिया।

डार्क हॉर्स

1 9 77 तक यह स्पष्ट हो गया कि प्रत्येक पद पर वेल्च की सफलता ने उन्हें रेगिनाल्ड एच। जोन्स के सीईओ की स्थिति के लिए दौड़ में एक अंधेरे घोड़ा बना दिया। परीक्षा में, सभी उम्मीदवारों को निगम के मुख्यालय के लिए आमंत्रित किया गया और इसके बड़े वर्गों के प्रबंधन में शामिल हो गए। जैक को उपभोक्ता वस्तुओं और सेवाओं को मिला इस पोर्टफोलियो के कुछ भाग में एक ऐसा व्यवसाय शामिल है, जिसे वल्च को तुरंत पसंद आया - एक ऋण बाद में, सीईओ के रूप में, जैक क्रेडिट यूनिट को जनरल इलेक्ट्रिक का विकास इंजन देगा।

निर्णायक त्रुटि

शीर्ष नियुक्ति के लिए प्रतिस्पर्धा, वेल्च ने एक उल्लेखनीय गलती की। अजीब पर्याप्त, बाद में उसे सफल होने में उसे मदद मिली उन्होंने परिणामों को प्राप्त करने और हानि बनाने के कारोबार के संबंध में कठिन निर्णय लेने की अपनी क्षमता साबित कर दी, लेकिन वह प्रतिस्पर्धा की अपनी मजबूत इच्छा के बारे में चिंतित थे। जब कॉक्स कम्युनिकेशन के केबल और ब्रॉडकास्ट इकाइयों की खरीद की लागत प्रत्येक बातचीत के साथ बढ़ने लगी, वेल्श ने इस सौदे को रद्द कर दिया।

उन्होंने एक वर्ष से अधिक समय तक ऐसे अधिग्रहण की आवश्यकता के जीई बोर्ड को मनाने की कोशिश की और अब उसे स्वीकार करना पड़ा कि उसने गलती की है कुछ परिषद के सदस्यों के लिए, तथ्य यह है कि वेल्च ने गलती की और इसे ठीक करने के लिए तुरंत कार्रवाई की, उसके पक्ष में एक तर्क बन गया। 1 9 80 में, बोर्ड की सहमति से, रेजीनाल्ड जोन्स ने उन्हें बताया कि वह नए कार्यकारी निदेशक होंगे

जैक वेल्च विजेता है

जूनियर इंजीनियर से लेकर सामान्य निदेशक तक का रास्ता 20 साल तक चला, प्रबंधन के 29 स्तरों के साथ एक निगम में सीढ़ियों पर चढ़ने की एक शानदार दर। जैक वेल्च की पहली चीजों में से एक - कंपनी के प्रबंधक के रूप में विजेता, लोगों और विचारों के लिए रास्ता बनाने के लिए इन स्तरों को खत्म करने के लिए कदम उठाए गए थे।

अपने कैरियर के दौरान, ऐसे सरल सिद्धांतों के रूप में "कैडर ने सब कुछ तय किया" और आशा की अपेक्षाओं की अपेक्षा करने के लिए निरंतर इच्छा से वेल्च भीड़ से बाहर निकलने की अनुमति दी। इसमें कोई संदेह नहीं है कि जैक खुद पर बहुत आत्मविश्वास था, लेकिन केवल उन प्रयासों में उन्होंने लोगों में निवेश किया था और ट्रस्ट ने उन्हें एक महान प्रबंधक बनाया और उन्हें कंपनी को सीईओ के रूप में बदलने में मदद की।

निजी जीवन

वेल्श कैरोलिना की पहली पत्नी ने उन्हें चार बच्चे दिए। अप्रैल 1 9 87 में, शादी के 28 साल बाद तलाकशुदा तरीके से पत्नियों को तलाशी ली गई। दूसरी पत्नी, जेन बीसली, एक पूर्व सहयोगी और विलय वकील थीं। शादी अप्रैल 1 9 8 9 में हुई और 2003 में तलाक

तीसरी पत्नी, सूसी वेट्लॉफ़र, जैक वेल्च की "जीत" के सह-लेखक हैं। एक बार उसने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के एक संपादक के रूप में काम किया। जेन बीसली, उस समय अभी भी एक पत्नी, उपन्यास के बारे में जानने के लिए और पत्रिका के प्रबंधन को सूचित किया। 2002 की शुरुआत में, वीटलॉफर को अपने साक्षात्कार की तैयारी के दौरान जैक के साथ संबंधों को पहचानने के लिए इस्तीफा देने के लिए मजबूर होना पड़ा।

किताबें

• 2003 में, पुस्तक जैक: स्ट्रेट टू द गट।
• पुस्तक जीतना 2005 में प्रकाशित हुआ था और बिकस्टलर्स "वॉल स्ट्रीट जर्नल" की सूची में पहला स्थान जीता था।
• 2006 में, इसके बाद "जीतना: 74 आधुनिक व्यवसायों में सबसे जटिल मुद्दों" का पालन किया गया।

200 9 में, वेल्च ने अपने नाम के प्रबंधन संस्थान की स्थापना की, जिसमें उन्होंने पाठ्यक्रम के विकास में व्यक्तिगत तौर पर भाग लिया।